起底货拉拉创始人(货拉拉成立于哪一年)

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起底货拉拉创始人周胜馥:疯狂“赌徒”的神秘发家史

自“长沙坠车事件”发生后，有关货拉拉平台的安全规范问题受到了广泛关注，货拉拉声称将由创始人周胜馥带队成立整改小组，立即推进整改工作。

3月11日，货拉拉宣布，跟车/搬家订单的全程录音功能上线。

该事件将货拉拉推上舆论的风口浪尖时，其创始人周胜馥更是得到了前所未有的关注。

这位此前都十分低调的创始人，其创业经历充满了传奇色彩：放弃年薪百万的高薪工作，选择做一名职业赌徒......

周胜馥出生在内地，在香港长大，住在香港新界的临时屋里，家境并不富裕。

不甘于平凡的周胜馥，试图通过读书改变命运，学习上十分刻苦努力。

1995年，香港中学会考前，周胜馥许下了“十优会考状元”的目标。这个目标，在当时同学眼里，都认为是不可能完成的目标，无疑是天方夜谭。

毕竟，优质教育资源都集中在九龙及香港岛地区，大家都会认为，只有这些这些地区的名校才可能出状元。

不信“邪”的周胜馥，选择赌一把，直接选择报了10科，一般而言，考试只需要报考6-8科。

初见“赌徒”端倪。

没想到，人生第一次“赌”赢了。

周胜馥成功拿下10科全部A的最佳成绩，成为当时新界史上第一个“十优会考状元”。

顶着“十优会考状元”的学霸光环，他成功考上了世界名校—斯坦福大学。

在斯坦福大学里，周胜馥厌倦了物理这门学科，认为没有挑战性。

他选择再赌一把，选择转读前景十分吃香的经济专业。

正是这次选择，影响了他之后“不寻常”的事业发展轨迹。

毕业后，顺利进入全球知名的咨询公司贝恩，拿到了年薪百万的工作，成为大家眼中羡慕不已的人生赢家。

一次偶然的机会，他迷上了一款名叫德州扑克（简称“德扑”）的游戏，疯狂到除了吃饭睡觉，其余时间都花玩这个游戏里。

游戏里，有一个专业术语叫“ALL IN”，意思是全部押上。

游戏外，周胜馥选择了辞去年薪百万的工作，一把“ALL IN”德州扑克事业里，成为里一位职业德州扑克手。

初期近3多年时间里，都没挣到什么钱。身为名校经济学毕业的周胜馥，并不轻易认输，利用自身专业优势，开始摸索规律。

终于，成功算出自己玩牌的胜率，通过不断累积的牌技，一个月可以赢上100万港元。

初尝甜头的他，选择转战赌博业发达的澳门，豪赌一番。

这一赌，便是七年，不分昼夜地玩牌，让他赢钱金额高达3000万港币，轻松超过以前工作的收入，实现了“财富自由”。

有关这段职业德州扑克手的经历，周胜馥显然非常乐在其中。

不仅多次在公开演讲分享这段经历，甚至毫不忌讳地在自己创立的货拉拉平台上，浓重一笔介绍到，自身有长达7年的职业德州扑克手生涯。

周胜馥认为，就像游戏通关，再打下去已经没有意义了，应该要去一些有价值的事情才对。

于是，他拿着玩牌赢得3000万港币回到香港创业。

不走寻常路的周胜馥，又一次选择赌一把，在当时经济不景气的情况下，房价遇上低谷期时，选择低价抄底买入十几处房产。

这一次，周胜馥依然赌赢了，房价在经济回暖后，价格飙升了。

周胜馥凭借过人的洞察力和多次赌赢得好运气，使他在“赌博”一路走到底，不知疲倦。

周胜馥认为：“有价值的事情，都会ALL IN去做”。

2013年，移动互联网进入高速发展时期，拥有敏锐的眼光的周胜馥，很快嗅到了共享出行平台这个商机。

他发现面包车是一个充满巨大潜能的市场，据统计，全国有两千万辆面包车处于待开发状态。

面包车日均接单不超过3个，如果通过共享数据化把面包车资源利用起来，可以解决闲置率过高的问题。

在周胜馥眼里，创业跟“赌博”差不多，玩扑克最重要的并不是技术，而是选择哪一个市场玩这个游戏。

这一次，周胜馥既然笃定这个市场是对的，依旧是选择ALL IN。

周胜馥把香港的十几套房卖掉，全部身家投入到这次“同城货运”的创业当中。

2013年，周胜馥在香港成立了货运对接匹配平台EasyVan，用户通过手机上的APP，即可一键呼叫平台上的货车，完成同城即时货运服务。

2014年，香港市场竞争越发激烈，开始扩张地区，以此获得抢占更大的市场份额，年底进军东南亚和中国内地市场，并将内地市场以独立的团队和app运行，取名为“货拉拉”，东南亚版本则取名为“Lalamove”。

后来，周胜馥采访中承认，自己就是在“赌博”，这次创业，是自己人生中下过最大的赌注。

周胜馥认为，钱要花在刀刃上，创业过程拼的都是策略和执行力。

2014年底，进入内地市场后，货拉拉一直拼命于抢夺货车司机市场当中。

2015年1月，货拉拉在内地市场立足了脚跟，并完成首次1000万美元的天使轮融资。

在之后几年时间里，货拉拉相继完成8轮Pre-A到F轮的融资。

去年12月公开的融资金额，更是高达5.15亿美元。

在人生这条“赌博”之路，屡次投机成功的周胜馥，有了资本的加持后，迅速开始了火箭般的扩张速度。

截止官方去年11月公开数据显示，货拉拉的业务已覆盖中国内地的352座城市，平台司机月活48万，用户月活720万。

周胜馥曾公开表示，一家传统物流公司要做到我们这样的体量大概需要二十年时间，货拉拉用六年就做到了”。

语气当中难掩喜悦自信之情，还透露道，自身的目标就是要让全世界的人都知道货拉拉，拉货的时候都会想起货拉拉，并把业绩的增长，排在第一位。

这位精通经济学的创始人，显然把业绩与平台运营效率放在首位，忽略了本应重要的安全成本。

货拉拉平台野蛮成长的运营模式，自然少不了用户诟病的地方，诸如“司机骚扰女乘客”、“天价搬运费”，“司机资质不全”等问题屡次发生，却鲜少见有相关措施改善。

哪怕，互联网打车平台爆出安全事故等重大问题，货拉拉也没有推出任何相关举措预防危险发生。

心存侥幸的“赌徒”，总会有栽头的那一刻，周胜馥终究输在了“安全事故”这把牌里，爆发了沉寂已久的“雷”。

正如人民日报评论：不能总是等到出了人命才想起补安全漏洞，更不能把风险转嫁给用户，把责任推给社会；时刻把用户安全放在第一位，切实筑牢产品安全底线，才能让悲剧更少一些。

谨记，赌博都是有代价的，并没有真正的赢家。

. END.

【文|芮娜】

【编辑|歌】

【排版|橙哥】

起底货拉拉创始人(揭秘他的创业故事与商业策略)

随着移动互联网的快速发展，共享经济模式也逐渐兴起。其中，货拉拉作为中国最早的社区配送平台之一，成为了共享经济的代表之一。那么，货拉拉的创始人是谁？他的创业故事和商业策略是什么？本文将为您揭秘货拉拉创始人。

创业故事

货拉拉创始人是杨磊，曾就读于上海交通大学。在大学期间，他曾在一家物流公司实习，并深刻地感受到了物流行业的痛点。他发现，物流行业存在着很多问题，例如配送时间长、服务质量差、配送范围窄等等。他深信，这个行业需要一些改变。

2014年，杨磊毕业后，他和几个朋友一起创立了货拉拉。货拉拉是一家社区配送平台，致力于为用户提供高效、便捷、安全的配送服务。货拉拉的服务范围包括社区配送、商业配送、跨境配送等等。货拉拉的创业初衷是，通过技术创新和服务创新，让物流行业更加高效、便捷、安全。

商业策略

货拉拉的商业策略主要包括以下几个方面：

1.借助社区配送的优势，打造高效、便捷、安全的配送服务

货拉拉的核心竞争力是社区配送。货拉拉通过在社区内建立物流中心，实现了最后一公里的配送服务。这样一来，用户可以在家门口就能收到快递，大大提高了配送效率。同时，货拉拉还提供了多种配送服务，例如定时配送、代收货款、安装服务等等，满足了用户的不同需求。

2.利用大数据和人工智能技术，提高配送效率

货拉拉借助大数据和人工智能技术，实现了智能调度、路径规划等功能，提高了配送效率。此外，货拉拉还在配送过程中使用了智能硬件，例如智能手环、智能手表等等，实现了物流信息的实时追踪和管理。

3.扩大服务范围，拓展跨境配送业务

货拉拉在社区配送业务基础上，还拓展了商业配送、跨境配送等业务。货拉拉在2016年推出了跨境配送服务，帮助用户购买海外商品并快速送达国内。这一服务受到了用户的欢迎，也为货拉拉带来了更多的商业机会。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。