王健林的万达广场(王健林近况)

王健林拥有多少个万达广场

王健林拥有473个万达广场。

王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，万达集团创始人，任大连万达集团股份有限公司董事长。万达广场是由全球商业地产万达集团投资建设的巨型城市综合体。截至2023年7月31日，已开业万达广场473座。持有物业面积规模全球第一，所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。

万达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一。

王健林人物评价

王健林是一个果断坚定、具有前瞻思维的人，体现了中国的全球雄心和财富创造的显著时代特征。他所拥有的真正创业精神，有助于满足商业市场和慈善领域中其他人的需求。他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家。

王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人知道他。王健林所执掌的商业航母，是全球规模最大的不动产企业一员，他的观点掷地有声，他的商业运作敢为人先，他的市场判断敏锐准确。

以上内容参考：百度百科-万达广场

王健林卖掉万达广场了吗 王健林为什么卖掉万达广场

【导读】：万达董事在王健林卖掉万达广场是怎么回事？王健林卖掉万达广场了吗？王健林为什么卖掉万达广场？下面就和我一起看看吧。

在卖掉文旅城、酒店物业后，63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。但，老王也要把它卖掉！

当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林正同步操刀同处理他都王牌——万达广场。

7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。

其中，珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展（）董事局主席朱孟依的家属。

这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。

万达方面还表示，万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。

7月10日，万达发布公告要将13个文旅城的91%股权卖给融创，作价335.95亿元（后增加了143亿元）。在随后的7月11日-7月19日，这13个万达城中有6个万达城注册资本均出现了增加。

其中，增资最多的是无锡万达城，注册资本从5亿元增加到40亿元；重庆万达城也从5亿元增加到30亿元；剩下的4座万达城均增资至20亿元。

此举被看做融创收购万达城后的一次资本动作，因为增资可以调整股东结构和持股比例，也意味着流动资金的增加。如果融创收购后需要向金融机构贷款的话，其贷款额度也会相应扩大。

万达是谁的老板是谁

万达是王建林的，他是创始人也是老板。

王建林，1954年10月24日出生，是商人，投资者和慈善家。他是大连万达集团创始人，全球最大的电影院运营商。

1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波等城市进行规模住宅开发，成为房地产行业的龙头企业之一，业界有“南有万科，北有万达”之称。

万达集团的内部架构模式

万达集团是国内一家市值非常庞大的公司，自身的业务范围非常多，涉足的领域也非常多，拥有非常多的上下游企业产业链。和其他的大规模上市公司不同，万达集团的股权非常清晰，股东也非常少，总的来说，王健林和他的儿子王思聪通过各类的投资公司和万达的分公司控制了万达集团的全部股权。

而其他的大公司，有境外投资也有国内其他公司的投资，非常复杂，创始人的领导权也得不到保障。万达集团的股权结构由两部分组成，第一部分是来自大连的一家投资公司，名字为大连合兴投资。另一部分是万达集团创始人王健林独自拥有的。

大连合兴投资公司所拥有的股份达到了99%以上，王健林独自拥有的非常少，只有0.24%。王健林和儿子王思聪能够控制万达集团是源于万达第一大股东大连合兴投资也是王健林和儿子王思聪的公司，大连合兴的主要股东是王健林，股份份额为98%，其余的2%是王思聪。

从大连合兴投资公司和大连集团的股权实际拥有者来分析，王健林作为万达集团的创始人，对万达集团有绝对的领导权，其他的高层不具备与王健林相抗衡的股权资本。

王健林为什么要卖万达

王健林出售万达的行为并不是一个简单的决策，其背后涉及到许多因素。一方面，这是他商业战略的决策。王健林一直积极寻求万达的转型和升级，以适应不断变化的市场环境。出售一部分资产，可以帮助万达调整资产结构，提高资产质量。

另一方面，一些媒体报道指出，王健林卖掉万达广场，其实并非出售，而是交接。万达广场分为自己运营的和帮助别人运营的，他出售的是后者，即负责选址、建设、运营，待时机成熟后交接给买方。这种模式与加盟店类似，王健林提供品牌和运营指导，待加盟店成熟后，由买方接手经营，王健林则从中获得分红。

此外，王健林也重视信誉和声誉。在商场上，信誉被视为生命。如果不能按时还清债券，就会失去信任和尊重，可能被市场和竞争对手所抛弃和打压。因此，王健林可能会采取一些措施来保住自己的信誉，这也是他作为商业领袖的责任和担当。

总的来说，王健林卖掉万达的决定是出于多种因素的考虑，包括商业战略、市场环境、信誉等因素。