服装厂生产计划方案(服装公司生产计划书)

2023-12-26 14:46:18 解铭网

摘要服装厂管理流程一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致...

服装厂生产计划方案(服装公司生产计划书)

服装厂管理流程

一、均衡生产,调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

三、原辅材料,供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。

五、设备完好,运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

六、安全第一,消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐,文明生产

做到:裁片不落地,衣框不乱放;

衣角不掉地,成品不乱堆;

散线不乱抛,断针不乱丢;

补片一换一,辅料次换优;

食物不进车间,杂物不放衣框;

机台保持清洁,场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录,齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨,协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。

十、服务现场,以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。

服装厂车间的人员配置

服装工厂它所配置的管理人员不会少,特别是生产计划管理,技术打样,面辅料收发管理,仓储进出,等等,这些管理人员均是必不可少的,而且相互还不能兼职,只有做好各自的本职工作,工厂才能有条不紊,如果每个岗位一到二人的话,最少也要7~8个人

怎么开办一家服装厂

开办一家服装厂需要考虑多个方面,包括市场调研、计划制定、资金筹措、工厂选址、设备采购、人员招聘与培训、供应链管理、品牌营销和法律事务等。以下是一些基本的步骤和需要注意的事项:1.市场调研:了解当前市场的需求、竞争对手、目标客户和价格水平等,以确定服装类型、风格和目标市场。2.计划制定:根据市场调研结果,制定生产计划、销售目标和预算等,同时需考虑人员、设备、材料等方面的需求。3.资金筹措:开办服装厂需要一定的资金投入,包括设备采购、原材料采购、租金、工资等,需要制定详细的资金计划并筹措足够的资金。4.工厂选址:选择一个合适的工厂位置,有利于企业的生产经营和降低成本。5.设备采购:购买必要的生产设备,如缝纫机、裁剪机、熨烫机等,以及办公设备如电脑、打印机等。6.人员招聘与培训:招聘熟练的工人和管理人员,并进行必要的培训,以确保生产质量和效率。7.供应链管理:建立稳定的供应链,包括面料供应商、辅料供应商和物流公司等,以保证生产的顺利进行。8.品牌营销:建立自己的品牌,进行市场推广和宣传,提高品牌知名度和美誉度。9.法律事务:了解相关的法律法规,如劳动法、税法等,并确保企业合法经营。总之,开办一家服装厂需要认真考虑各方面因素,做好充分准备,并保持灵活适应变化。

服装厂流水线工序如何编排

服装厂流水线工序编排要点

(一)在着手进行生产线设计时,应首先了解产品的品种、所用面辅料的性能和大致结构,掌握其生产加工方法。

(二)根据产品的批量与工厂自身的生产能力等条件,确定生产线合适的日产量。在设计新的服装生产线时,应从市场对此类产品的需求量或所要占领的市场份额出发,确定适当的生产规模。由此而计算计划产量,这是生产线的基本生产能力。

(三)对所要进行大货生产的工序分析,了解产品加工的先后顺序、所用设备、各工序的加工时间等重要参数,列出工序流程图或工序分析表。

(四)根据有关的资料和经验,以提高操作人员的积极性为目标,考虑作业人员的技能水平、情绪、浮余时间等因素,估算出所要投产的产品的标准总加工时间和单件工时定额。

(五)根据计划日产量和标准总加工时间,计算每条生产线的计划定员。

(六)根据典型产品的工艺流程图或工序分析表,估算相应工序所需设备类型和数量。

(七)按照相关场地进行生产线排列和设备配置。目前,服装生产工业正在逐步实现机械化、自动化和电子计算机化。为使现有的服装生产基地更进一步地有效发挥作用,使生产水平不断提高,就应使服装加工流水线设计科学合理。

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