建设工程施工管理(注册安全工程师)

2024-04-21 02:11:34 解铭网

摘要建设工程管理是干嘛的建筑工程管理是指做施工现场的管理,即人员管理,内务管理,制作及保存各种施工更改单,技术存档等。对于建筑施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、...

建设工程施工管理(注册安全工程师)

建设工程管理是干嘛的

建筑工程管理是指做施工现场的管理,即人员管理,内务管理,制作及保存各种施工更改单,技术存档等。

对于建筑施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下,创新项目组织结构,提高项目管理效能,对大标段项目管理具有重要的意义。

含义

建设工程管理是普通高等学校专科专业,属于建筑工程管理类专业。专业代码为240502。本专业培养德、智、体、美全面发展,具有良好职业道德和人文素养,掌握建设工程施工技术和建设工程经济基本知识,具备工程招投标、施工项目管理、项目资料管理能力,从事工程招投标、施工项目管理、项目资料管理等工作的高素质技术技能人才。

建设工程管理是干什么的

建设工程管理主要工作:

1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

建设工程管理就业方向

房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位,星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。

什么是建设工程项目施工管理工作

从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。

主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务,要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程,施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。

建筑工程施工管理工作不一定要在工作中进行,这也分为不同的层次。计算机类网络建设还有施工施工管理工作。

扩展资料:

施工管理是施工企业管理的重要组成部分。为了完成建筑产品的施工任务,企业围绕施工对象和施工现场,从施工任务验收到工程验收的全过程,组织管理生产事务。

1、从事建设项目施工管理的范围是指工作他是服务于建设项目,但并不一定是建设工程项目施工管理在建筑工地工作,所有相关的建设工程项目施工管理人员被称为建筑项目施工管理、间接和直接。

2、在建设项目施工管理工作的范围是指工作他是服务于建设项目,但并不一定是建设工程项目施工管理在建筑工地工作,如果你是学计算机,计算机网络建设也算为他服务,建筑工程项目施工管理工作。

3、假身份证或身份证过期。

4、伪造学历或中专及以下学历。注册构造器时,对注册单元有什么要求吗?水平的施工资格证书是找一个单位登记,单位有一定的要求,比如只级施工资质的单位和特殊施工资质单位可以接受注册信息建设部门,并有三个施工资格或二级施工资质单位,不能接受注册建筑部门。

参考资料:百度百科-施工管理

建设项目管理和施工项目管理有什么区别

一、管理方式不同

1、建设项目管理:建设项目管理就是在建设项目的施工周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动

2、施工项目管理:施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中,运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

二、管理目的不同

1、建设项目管理:是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作,以确保整个建设项目的成功。

2、施工项目管理:主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段,但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料,竣工后又将进入保修阶段,因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。

三、管理过程不同

1、建设项目管理:建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。

2、施工项目管理:管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。

参考资料来源:百度百科-施工项目管理

参考资料来源:百度百科-建设项目管理

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