服装店年终促销方案(服装店打折活动)

店面货品布置,货品定价,吊牌制作,前台pos操作培训,权限设置;销售款结算;制定VIP销售方案,制定和审批促销方案,处置存货;管理店面人员纪律,员工考核,管理物流渠道等工作;直营工作分为陈列、内务、督导,主要是提供服务及协助、指导、督促店铺的工作。

现将直营工作流程编制如下:直营工作主要分为:人员管理、货品管理、货场管理、日常事务处理四大类:一、有关店铺人员管理流程如下:

1、人员招聘工作流程

2、新员工到店实习工作流程

3、新进员工培训流程(可参照《M/b商务操作手册之新进员工培训流程》)新招聘员工由行政部与销售部共同完成如下培训:

4、员工转正工作流程:

5、员工辞职工作流程

6、员工晋升工作流程

7、人员调动工作流程

二、日常工作流程1、员工请假、调休工作流程

2、工装发放流程

3、商场员工入场、退场程序

4、加班申请工作流程

5、打折管理工作流程

6、退货工作流程

7、有关冲单工作流程:具体可参照《ERP系统冲单规范流程》

8、有关促销活动工作流程9、直营店档案管理:促销活动方案、辅料明细、各类价格通知、公司发部门的各类文件、通知,工作联系单、各店(柜)开业联系式单及图纸存档、员工工号牌、店(柜)一周信息反馈表存档。

10、接收关于直属店(柜)日常维修的信息,经主管签字,行政部签字确认后交于电工维修,并跟进维修情况,直到解决为止。

11、各类申请,如:宣传品制作申请,促销活动申请,先提交书面申请,经公司领导批准后,提交上级领导部门审核批准,进行落实开展。

12、对行政部及总公司下发的相关信息进行传递下发。

13、汇总直营店客户投拆,并将处理结果进行反馈到总公司相关部门。

三、货品流通管理、货品保管、货品陈列工作流程

1、配货工作流程

2、调拨货品工作流程

3、次品处理工作流程:

四、市场督导每日工作流程:

1、跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性。

2.货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货。

在社交媒体平台上发布并宣传代金券优惠活动，引导用户进入店铺进行消费，同时结合线上线下活动，如举办抽奖活动、合作推广等，增加用户参与度和购买意愿，提高店铺曝光率和销售额。同时，建立用户数据库，针对不同用户群体进行定向营销，增加用户转化率和忠诚度，为店铺带来更多回头客。

年底大甩卖，全场2折起，为新年做准备吧！新年有新貌，年年有心意，你的“新衣”准备好了吗？

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最佳方法是通过策略性降价来促进销售，同时采用多种促销手段，如组合销售，满减和礼品赠送等活动来吸引顾客。

另外，可以通过优化库存管理和供应链来控制成本，并开展市场宣传和推广活动，扩大品牌知名度。

最重要的是要认真分析产品的销售情况和市场需求，根据有效的数据和信息来制定合理的营销方案，以达到清货的最佳效果。